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Stratégie & Gouvernance
Éclairer la décision au sommet : où aller, avec quels moyens, sous quels risques.
Ce qui vous reste
Notre façon de travailler
Une méthode éprouvée sur des programmes internationaux, appliquée au contexte et aux moyens réels de votre organisation.
Entretiens direction et métiers, revue documentaire, immersion dans vos contraintes réelles.
Livrable · Note de cadrage validée
État des lieux organisationnel, fonctionnel et technique. Risques identifiés et hiérarchisés.
Livrable · Rapport d’audit priorisé
Scénarios chiffrés, arbitrage avec la direction générale, trajectoire réaliste.
Livrable · Plan d’action daté et budgété
Pilotage de l’exécution, accompagnement des acteurs, formation et documentation.
Livrable · Système en service, équipes autonomes
Notre intervention
Direction et gestion du projet : coordination des travaux d’infrastructure et fonctionnels, garant du planning et du budget.
Ce que cela a produit
Déploiement à l’échelle du groupe, jusqu’en Russie ; planning et budget tenus.
Notre intervention
Accompagnement expert, lancement du programme et sponsoring au siège (États-Unis), animation de la stratégie de formation de formateurs.
Ce que cela a produit
Un déploiement multi-pays porté par des relais internes formés, et non par des consultants externes.
Missions menées en direct ou pour le compte d’intégrateurs partenaires (Oracle, Micropole, i-d6). Références détaillées et contacts communicables sur demande.
Au conseil d’administration
À la direction financière
À la direction des systèmes d’information
Un premier échange de cadrage suffit à identifier la porte d’entrée la plus utile pour vous — et à la chiffrer.
