Conseil aux instances de gouvernance
Il siège lui-même dans un conseil d’administration bancaire : il connaît la question que pose un administrateur, parce qu’il la pose.
Oversight & rentabilité
Garantir que l’investissement technologique sert la continuité des activités et la pérennité financière de l’entreprise.
Supervision & régulation du marché
Émettre les directives sectorielles, imposer les standards de conformité et prévenir le risque systémique.
Souveraineté & intégrité
Protéger les données stratégiques de l’institution et de l’État — et « garder le gardien ».
| Secteur | Régulateur / cible | Format collège | Format conseil |
|---|---|---|---|
| Bancaire & financier | BCC | 2 jours | 4 heures |
| Assurances | ARCA | 1,5 jour | 3 heures |
| Télécommunications | ARPTC | 2 jours | 4 heures |
| Énergie | ARE · SNEL & IPP | 2 jours | 4 heures |
| Mines & Santé | Opérateurs · établissements | 1 jour intensif | — |
Notre intervention
Administrateur indépendant : présidence du comité Éthique & Compliance, membre du comité Risques, supervision des risques IT et de la conformité.
Ce que cela a produit
La gouvernance informatique portée au niveau du Conseil d’administration, dans un secteur fortement régulé.
Notre intervention
Responsable de la Sécurité des SI (RSSI/CISO) : politique de sécurité, analyse des risques, continuité d’activité, programme national de sensibilisation.
Ce que cela a produit
Plus de 1 000 agents formés sur tout le territoire ; systèmes transactionnels critiques sécurisés en 24/7.
Missions menées en direct ou pour le compte d’intégrateurs partenaires (Oracle, Micropole, i-d6). Références détaillées et contacts communicables sur demande.
À la direction générale
À la direction financière
À la direction des systèmes d’information
Un premier échange de cadrage suffit à identifier la porte d’entrée la plus utile pour vous — et à la chiffrer.
